簡述當前企業發展階段、市場環境、競爭態勢以及本次形象策劃的動因。例如:為適應市場擴張、品牌升級、業務轉型或應對競爭壓力等。
明確本次形象策劃希望達成的具體目標。例如:
基于分析,明確企業全新的或優化的品牌定位。闡述品牌承諾、個性與核心價值主張。
提出簡潔有力、傳遞核心價值的品牌標語。
用關鍵詞或簡短描述,定義企業期望在受眾心中塑造的整體形象(如:創新、可靠、高端、親民等)。
制定詳細的項目實施階段、主要任務、責任部門/人以及起止時間。建議采用甘特圖形式呈現。
示例:
| 階段 | 時間 | 主要任務 | 負責部門 |
|------|------|----------|----------|
| 調研與策略 | 202X年X月-X月 | 完成內外部調研,確定核心策略 | 市場部、策劃部 |
| VIS設計與審定 | 202X年X月-X月 | 完成VIS系統設計并內部審定 | 設計部、高層 |
| 物料制作與準備 | 202X年X月-X月 | 制作各類應用物料,準備發布 | 市場部、行政部 |
| 正式發布與推廣 | 202X年X月 | 舉辦發布會,啟動全面傳播 | 全員參與 |
| 長期維護與管理 | 202X年X月起 | 監督形象規范使用,持續優化 | 品牌部/市場部 |
對策劃與實施過程中可能產生的費用進行初步估算。
| 項目 | 明細 | 預算金額(元) | 備注 |
|------|------|----------------|------|
| 調研與策劃費 | 外部顧問、調研執行等 | | |
| 設計開發費 | VIS系統設計、應用物料設計 | | |
| 物料制作費 | 印刷、制作、環境改造等 | | |
| 傳播推廣費 | 發布會、廣告投放、內容制作等 | | |
| 應急備用金 | | | 建議占總預算5-10% |
| 總計 | | | |
設定形象策劃效果的關鍵績效指標(KPIs)及評估方法。例如:
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說明:
1. 本模板為通用框架,請根據企業具體情況進行填充、刪減或調整。
2. "【】"標注處需替換為具體內容或數據。
3. 方案應力求數據支撐、邏輯清晰、具有可操作性。
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更新時間:2026-04-10 04:43:21